우리 아이와 나의 미래, 저출생 혜택 ‘나도’ 받을 수 있다!

저출생 문제는 더 이상 남의 이야기가 아니다. 이는 곧 나와 내 가족, 그리고 우리 이웃의 미래와 직결된 중대한 문제로, 경제, 사회, 교육, 나아가 국가 전반에 걸쳐 심각한 영향을 미치고 있다. 이러한 위기를 극복하기 위한 새로운 해법은 정부, 기업, 그리고 우리 근로자 모두의 적극적인 참여와 협력에서 시작된다.

**그래서 우리는 무엇을 얻을 수 있는가?**

저출생 문제 해결을 위한 노력은 궁극적으로 우리 모두에게 실질적인 혜택으로 돌아온다. 정부는 일·가정 양립을 위한 제도를 마련하고 기업들이 이를 효과적으로 적용할 수 있도록 지원하며, 기업은 유연근무제, 육아휴직 제도 등을 적극 도입하여 근로자의 복지 향상과 생산성 증대를 꾀한다. 또한, 남성 육아휴직의 증가는 여성의 경력 단절을 막고 가정 내 역할 분담을 공평하게 만들어, 결국 사회 전체의 발전에 기여하게 된다.

**누가, 어떻게, 언제 혜택을 받을 수 있나?**

이러한 혜택을 받기 위한 대상은 모든 근로자와 그 가족이다. 특히 정부는 중소기업들이 겪는 대체 인력 확보의 어려움을 해소하기 위해 기업 성장 컨설팅, 대체 인력 지원금, 육아휴직 재정 지원, 세제 혜택 등 다각적인 지원을 강화하고 있다. 이를 통해 기업은 유연근무제, 육아휴직, 대체 인력 제도를 보다 적극적으로 도입하고 실효성 있게 운영할 수 있게 된다.

기업 또한 중요한 역할을 수행한다. 롯데 그룹의 사례처럼 남성 육아휴직 1개월 의무화와 같이 조직 내 동료들의 육아 지원을 유도하는 정책은 직원들이 육아휴직을 사용하는 심리적 장벽을 낮춘다. 기업은 육아휴직 의무화를 성과 평가에 반영하는 등 적극적인 참여를 통해 직원 만족도를 높이고 이직률을 줄일 수 있으며, 이는 장기적으로 인건비 절감, 생산성 향상, 우수 인재 확보로 이어진다.

근로자, 특히 남성의 육아휴직 사용 증가는 가정 내 역할 분담 개선과 여성의 경력 단절 방지에 결정적인 역할을 한다. 2005년 200여 명에 불과했던 남성 육아휴직자는 현재 4만 명을 넘었고, 전체 육아휴직자의 30% 이상을 차지하고 있다. 이는 정부 지원, 사회적 인식, 기업 문화 변화가 맞물린 결과이다. 2025년 민주노동연구원 조사에 따르면, 여성의 경력 단절률은 61.9%인 반면 남성은 40.6%로, 특히 출산 및 육아로 인한 여성의 경력 단절은 20%였으나 남성은 4.5%에 불과했다. 이는 남성 육아휴직 사용이 경력 단절을 줄이는 데 직접적인 영향을 미친다는 사실을 명확히 보여준다.

보건복지부가 운영하는 ‘100인의 아빠단’ 활동 결과, 다자녀 가정에서 아빠의 육아 참여가 증가할수록 엄마의 사회 진출이 활발해졌다는 통계는 이를 뒷받침한다. 2024년 둘째아 출산율이 전년 대비 2.1% 증가한 약 7만 5900명에 달한 것 역시 아빠들의 육아 참여가 출산율 증가에 긍정적인 영향을 미치고 있음을 보여준다.

**신청 시 유의할 점 및 추가 팁**

저출생 문제 해결을 위한 정부의 파격적인 혜택 강화, 기업의 일·가정 양립 조직 문화 개선, 그리고 근로자의 육아휴직 제도 적극 활용이라는 세 가지 축이 조화롭게 작동해야 한다. 특히 남성들의 육아휴직 사용 증가는 가정과 기업, 나아가 사회 전체의 발전에 기여하는 중요한 발걸음이 될 것이다. 저출생 문제 해결은 어느 한 개인의 노력만으로는 불가능하며, 정부, 기업, 근로자가 함께 인식을 변화시키고 협력하는 새로운 해법을 모색해야 한다.

김기탁 가치자람 아빠육아문화연구소장은 저출산고령화사회위원회 자문위원으로서 아빠 육아와 남성 육아휴직 인식 확산을 위해 노력하고 있다. 그의 경험과 전문성은 이 문제 해결을 위한 실질적인 방안을 모색하는 데 중요한 통찰을 제공한다.