당신도 ‘돌봄 아빠’ 혜택, 쉽게 받을 수 있어요!

이제 ‘돌봄 아빠’가 되는 것이 훨씬 더 쉬워진다. 한국 아빠들의 변화는 개인의 진심에서 시작되었지만, 이제는 기업, 사회, 국가가 나서서 ‘아이를 돌보는 아빠’가 일상이 되는 구조를 만들고 있다. 이러한 변화는 단순히 육아 참여를 넘어, 기업 성과 향상, 직원 만족도 증진, 그리고 국가 경쟁력 강화로 이어질 것이다. ‘K-아빠’라는 이름으로 시작된 이 새로운 흐름은 이제 세계가 주목하는 한국형 양육 문화로 자리 잡을 전망이다.

**’일하는 아빠’에서 ‘돌봄 아빠’로, 변화를 이끄는 아빠들**

현재 한국의 아빠들은 눈에 띄게 달라지고 있다. 유아교육 현장, 놀이터, 재택근무 중 이유식을 먹이는 모습, 육아휴직 후 복귀한 회의실 등 우리 주변 어디에서나 ‘새로운 아빠상’을 목격할 수 있다. 실제로 남성 육아휴직자 수는 2024년 기준 4만 명을 넘어섰으며, 주요 기업의 교육 프로그램이나 지역 커뮤니티에서는 ‘아빠 육아 교실’이 빠르게 확산되고 있다. 이러한 변화의 중심에는 디지털 환경에 익숙하고, 아버지 세대의 부재 경험을 반복하고 싶지 않은 MZ세대 아빠들이 있다.

**기업의 변화: 유연근무와 재택 기반 돌봄이 성과로**

기업은 돌봄과 무관한 조직이 아니다. 근로시간을 단축하거나 재택 기반 유연근무를 보장한 기업일수록 이직률이 낮고, 직원 만족도가 높으며, 성과 지표도 높다는 데이터가 이를 명확히 입증한다. 예를 들어, 파르나스호텔은 최근 3년간 육아기 단축근무제 사용률이 2배 이상, 남성 육아휴직 사용률이 60% 이상 증가하는 등 가족친화적인 근무 환경을 조성했다. 그 결과, 2023년 기준 8%였던 자발적 퇴사율이 2025년 상반기에는 3%까지 감소하며 이직률이 낮아졌고, 신입사원 지원자는 오히려 늘어나는 효과를 보고 있다.

**실질적인 문화 전환을 위한 ‘Care Buddy’와 ‘Care KPI’**

기업 내 돌봄 문화가 성공적으로 작동하기 위해서는 제도만큼이나 ‘실행 구조’가 중요하다. 육아휴직 전후 복귀자를 1:1로 연결하는 ‘Care Buddy(케어 버디)’는 업무 공백을 최소화하고 팀워크를 유지하는 데 효과적이다. 또한, 조직의 OKR(Objectives and Key Results)에 ‘휴가 사용률’이나 ‘돌봄 균형 지표'(Care KPI, 케어-케이피아이)를 포함시키면, 상사가 먼저 이를 실천하고 팀원들이 자연스럽게 따르는 흐름이 만들어진다. 실제로 한 대기업에서는 상급자가 2주간 육아휴직을 먼저 사용하자, 팀 전체 휴가 사용률이 약 18%p 상승한 것으로 나타났다. 이는 ‘리더의 행동이 조직 문화 전환의 실질적인 계기’가 된다는 조직 심리학적 관점에서도 매우 주목할 만한 결과이다.

**정부의 지원: 양육친화기업 인증과 글로벌 확산 전략**

정부는 ‘K-아빠’ 생태계 구축에 필요한 구체적인 정책을 마련해야 할 때이다. 가족친화기업 인증 마크를 받은 중소기업에 대해 정부가 R&D, 세제, 해외 진출 투자 등에서 우선적으로 지원하는 방안을 고려할 수 있다. 또한, 해외 투자 유치 설명회에서 K-아빠 인증 기업에 대한 우대 투자 모델을 제시하고, ‘Care ESG’ 개념을 반영한 공공조달 및 정부 위탁 사업 선정 시 우대하는 정책도 효과적일 것이다. 더 나아가, ‘100인의 아빠단’ 국제 공동 사업화, UNESCO, OECD 가족정책 센터, 아세안 국가들과의 협력을 통한 아빠 육아 참여 확산 프로그램 수출, 아빠 대상 리더십 워크숍 개최 등은 단순한 복지 정책을 넘어 국가 경쟁력과 경제 생태계 구조 혁신에 기여할 수 있다.

**’K-아빠’, 이제는 문화와 콘텐츠로 세계를 연결할 때**

돌봄은 ‘감정’과 ‘경험’을 공유할 수 있는 문화 영역이다. 케이-팝(K-POP)처럼, 한국 아빠들이 일상에서 보여주는 아이와의 애착, 성장, 협력의 이야기는 전 세계적으로 공감을 얻을 수 있다. 소셜미디어(SNS)에서 공유되는 아빠들의 육아 챌린지 중 100인의 아빠단 콘텐츠의 누적 노출 조회수는 1800만 회에 달한다. 기업 주도의 아빠 육아 일기 스토리텔링 마케팅, 유튜브·OTT를 기반으로 한 아빠 육아 웹시리즈, 브랜드와 협업한 육아 콘텐츠, 한국에서 활동 중인 외국인 아빠와 국내 아빠들의 글로벌 육아 교류 콘텐츠 제작 등 ‘K-아빠’ 기반의 공공외교형 플랫폼 구축이 필요하다. 이러한 일상의 문화 콘텐츠는 한국 문화의 인식을 바꾸고 세계와 연결될 수 있기에, 기업의 사회적 책임을 넘어 브랜드 신뢰도와 글로벌 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소가 된다.

돌봄은 더 이상 가족만의 일이 아니다. 한국 아빠들의 변화는 개인의 진심에서 출발했지만, 그 여정을 지속 가능하게 만들 주체는 기업과 사회, 그리고 국가다. 지금 우리는 ‘일하는 아빠’와 ‘돌봄 아빠’ 사이에서 균형을 만들어가는 중요한 전환점에 서 있다. 이 균형을 사회 전체가 지지하고 확장할 때, ‘K-아빠’는 단순한 캠페인을 넘어 한국의 새로운 사회 혁신 모델이자 세계가 주목할 기준이 될 것이다. 이제는 아이를 돌보는 아빠가 세상을 움직일 때이다.